Trusted Employer
Wie glaubwürdig sind wir als Arbeitgeber?

 

Die Unternehmenskultur sollte sich typischerweise an den definierten Unternehmenswerten ausrichten. Dies ist jedoch nur möglich, wenn diese nicht nur beschrieben sind, sondern auch tatsächlich im beruflichen Alltag als relevante und verbindliche Orientierung existieren.

 

Trusted Employer
Trusted Leader Index

Trusted Leader Index

Aus Arbeitgebersicht ist diese Glaubwürdigkeit nur zu erreichen, wenn die gewünschte Unternehmenskultur 

 

KLAR

kommuniziert wird

KONSEQUENT

(vor-)gelebt wird

KONSTRUKTIV

ausgestaltet wird
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KLAR

Es ist ursächliche Aufgabe eines glaubwürdigen Arbeitgebers, die gewünschte Unternehmenskultur (Unternehmenswerte) KLAR an die eigenen Mitarbeiter zu kommunizieren. Wurde den Mitarbeitern verständlich vermittelt, was die Unternehmenswerte für ihre Arbeit bedeuten? Werden Mitarbeiter regelmäßig an die Wichtigkeit der Werte erinnert?
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KONSEQUENT

Glaubwürdigkeit zeigt sich darin, dass das „Gesagte“ letztlich auch das „Gemeinte“ und „Getane“ ist: Die gewünschte Kultur wird also vorgelebt. Darüber hinaus müssen Mitarbeiter zudem gezielt motiviert werden, die gewünschte Kultur selbst auch zu leben. Werden die Werte im Unternehmensalltag konsequent (vor-)gelebt? Wird die Einhaltung der Werte durch Konsequenzen eingefordert? Dürfen Mitarbeiter Führungskräfte an die Einhaltung der Werte erinnern?
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KONSTRUKTIV

In glaubwürdigen Organisationen gehen Teams im Rahmen der Unternehmens- kultur mit einzelnen Situationen konstruktiv um – und zwar durch eine Balance im Umgang mit menschlicher Fehlbarkeit. Dabei zählt der Fokus auf Führungskräfte, das eigene Team und die Mitglieder anderer Teams.
Insbesondere im Umgang mit menschlicher Fehlbarkeit zeigt sich, inwiefern eine Organisation eine Arbeitskultur geschaffen hat, in denen Mitarbeiter konstruktiv, das heißt mit der nötigen Balance, im Umgang mit Individualität, Fehlern und Schwächen umgehen. Ziel ist es, eine Ausgewogenheit im Wirkungsdreieck zu erzielen. Das heißt: einen gleichwertigen Blick auf Führungskräfte, das eigene Team und die Mitglieder anderer Teams vorzuleben, zu fordern und zu fördern.

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