Wie glaubwürdig sind Sie als Führungskraft?
Die Führungskultur sollte sich typischerweise an den definierten Führungsgrundsätzen ausrichten. Dies ist jedoch nur möglich, wenn diese nicht nur beschrieben sind, sondern auch tatsächlich im beruflichen Alltag als relevante und verbindliche Orientierung existieren.
Trusted Leader Index
Aus Führungssicht ist diese Glaubwürdigkeit nur zu erreichen, wenn die gewünschte Führungskultur
KLAR
kommuniziert wird
KONSEQUENT
(vor-)gelebt wird
KONSTRUKTIV
ausgestaltet wird
KLAR
Es ist ursächliche Aufgabe einer glaubwürdigen Führungskraft, die gewünschte Führungskultur (Führungsgrundsätze) KLAR an die eigenen Mitarbeiter zu kommunizieren (Spielregeln vor dem Spiel bekannt machen). Kennen die Mitarbeiter Ihre definierten Ziele? Werden gesetzte Regeln klar kommuniziert? Verstehen Ihre Mitarbeiter die vereinbarten Erwartungen?
KONSEQUENT
Glaubwürdigkeit zeigt sich darin, dass das „Gesagte“ letztlich auch das „Gemeinte“ und „Getane“ ist – mit anderen Worten: Es gilt, die gewünschte Führungskultur vorzuleben, aber auch zu fördern und einzufordern. Werden die Führungsgrundsätze konsequent umgesetzt? Wird das Verhalten durch positives Feedback gefördert? Wird das Verhalten durch Konsequenzen eingefordert?
KONSTRUKTIV
Eine glaubwürdige Führungskraft geht im Rahmen der Führungskultur mit einzelnen Situationen konstruktiv um – und zwar durch eine Balance im Umgang mit Abweichungen. Dabei zählt der Fokus auf sich selbst, dem Einzelnen und auf das eigene Team.
Insbesondere im Umgang mit Abweichungen wird deutlich, inwiefern eine Führungskraft eine konstruktive Führungskultur etabliert hat. Dies zeigt sich in einer passenden Balance und zwar bei individuellem Verhalten, fachlichen Meinungen und vereinbarten Ergebnissen. Ziel ist es, eine Ausgewogenheit im Wirkungsdreieck zu erzielen. Das heißt: einen gleichwertigen Blick auf sich selbst, Einzelne und das eigene Team vorzuleben, zu fordern und zu fördern.
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