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    Wir messen Kultur.


    Wann sind Sie als Unternehmen glaubwürdig?
    Und wann sind Sie es als Führungskraft?
     
    Der Faktor Glaubwürdigkeit zeigt sich insbesondere im Umgang mit der eigenen Unternehmens- und Führungskultur. Ist das Gesagte auch wirklich das Gelebte? Glaubwürdigkeit ist jedoch nur möglich, wenn diese nicht nur beschrieben wird, sondern auch tatsächlich im beruflichen Alltag als relevante und verbindliche Orientierung existiert.
    Das INSTITUTE for IMPACT hat es sich zum Ziel gesetzt, Kultur messbar zu machen. Mit dem Trusted Employer und Trusted Leader Index ist ein Unternehmen in der Lage, die eigenen Glaubwürdigkeit im Rahmen der Unternehmens- und Führungskultur zu überprüfen. Ist das, was außen dransteht, auch das, was innen wirklich gelebt wird?

Was macht Sie glaubwürdig?

 

 

Klar

kommunizieren

Mit Klarheit fängt alles an. Es ist Aufgabe eines glaubwürdigen Arbeitgebers, die gewünschte Kultur KLAR an die Mitarbeiter/-innen zu kommunizieren. Denn wie soll eine Kultur glaubwürdig gelebt werden, wenn sie niemandem bekannt ist?

Die Frage ist also: Wurde den Mitarbeiter/-innen die Bedeutung der eigenen Kultur erklärt und werden Sie auch regelmäßig daran erinnert?

 

KONSEQUENT

(vor-)leben

Glaubwürdigkeit zeigt sich darin, dass das „Gesagte“ auch das „Gemeinte“ und das „Getane“ ist. Mit anderen Worten: Die gewünschte Kultur wird also durchgängig gelebt – von Führungskräften und von den Mitarbeitern/-innen.

Die Frage ist also: Wie KONSEQUENT wird die jeweilige Kultur von den Führungskräften vorgelebt und auch von allen Mitarbeitern beachtet?

 

KONSTRUKTIV

ausbalancieren

Ein KONSTRUKTIVER Umgang mit den Herausforderungen des Alltags ist ein wichtiger Faktor einer guten Unternehmenskultur – und zeichnet deshalb auch glaubwürdige Arbeitgeber und glaubwürdige Führungskräfte aus.

Die Frage ist also: Wie geht man mit Eigenarten, Fehlern und Schwächen im Team, von Führungskräften und auch mit anderen Teams um?

Blickwinkel und Gewichtung

aller Befragungen in Prozent des Gesamtindex. Wie stark wirkt welcher Faktor?

 

Klar kommunizieren 20%
KONSEQUENT (vor-)leben 60%
Konstruktiv ausbalancieren 20%

Die Unternehmenskultur sollte sich typischerweise an den definierten Unternehmenswerten ausrichten. Dies ist jedoch nur möglich, wenn diese nicht nur beschrieben sind, sondern auch tatsächlich im beruflichen Alltag als relevante und verbindliche Orientierung existieren. Aus Arbeitgebersicht ist diese Glaubwürdigkeit nur zu erreichen, wenn die gewünschte Unternehmenskultur KLAR kommuniziert, KONSEQUENT (vor-)gelebt und ausgestaltet wird.




Die Führungskultur sollte sich typischerweise an den definierten Führungsgrundsätzen ausrichten. Dies ist jedoch nur möglich, wenn diese nicht nur beschrieben sind, sondern auch tatsächlich im beruflichen Alltag als relevante und verbindliche Orientierung existieren. Aus Führungssicht ist diese Glaubwürdigkeit nur zu erreichen, wenn die gewünschte Führungskultur KLAR kommuniziert, KONSEQUENT (vor-)gelebt und KONSTRUKTIV ausgestaltet wird.

Impressum

Gobran Coaching GmbH
Stellbrinkstr. 2
44287 Dortmund

Lizensiert vom INSTITUTE for IMPACT, Inc.
500 East Windward Landin Place
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